Я искренне завидую “белой завистью” тем людям, которые определились с тем, кто они. Как мне кажется, им очень хорошо и я рад за них.

И знаете что, я не могу определиться “кто же Я?”

Хотелось бы сказать, что я Мужчина, но честно не готов (хотя у меня присутствуют в необходимые половые признаки). Я хочу периодически по-истерить, менять решения, делать маникюры, массаж лица, и ходить к косметологу и всякие другие мелочи. Настоящий Мужчина себе такое точно не позволит.

Хотелось бы сказать, что я Бизнесмен, но нет, я не готов. И да, я реализовываю разные проекты, и да у меня есть разные деятельности, и у меня нету зарплаты в классическом понимании этого слова, но я не готов заявить, что у меня есть “мои люди”, я не готов растить штат, не готов каждый день встречаться с “себе подобными” и развивать свой бизнес, мне ближе сделать что-то и пустить в свободное плаванье.

А может я стартапер? Да тоже нет. Я не готов к тому, чтобы гореть идеей, не готов “менять мир”, поднимать раунды, и самое главное, не готов быть в сообществе стараперов.

А может я бизнес-тренер? Да нифига. Да, я часто говорю о бизнесе, структуре, стратегии, учете и планировании, и провел сотни тренингов и повлиял на десятков тысяч людей, но я не готов тренировать продажников, обучать управлению, и прогибать сотрудников заказчика под заказчика.

Или может я мотивационный спикер? Возможно, то что я говорю многие люди и воспринимают, как мотивацию, но я не верю в этого бога. Мотивация - это внутренний порыв, а не внешнее влияние. Невозможно кого-то смотивировать, только сам человек выбирает смой мотив. Точно так же, как нету власти у учителя научить кого-то чему-то. Люди учатся сами, а учителя только источники, иногда эффективные, иногда нет.

А если я периодически программирую, может я программист? Да, я хорошо знаю многие технологии и часть моего дохода приходит из этой сферы, могу и часто пишу разные скрипты и приложения; управляю и администрирую довольно сложную инфраструктуру. Но я признаюсь честно, я никогда с ноля не писал ничего сложного сам. И скорее всего не написал бы. Не хватило бы терпения и усидчивости. Хотя десятки моих проектов живут своей жизнью, некоторые даже больше 10 лет. И даже сегодня за них не стыдно. Но все же я не программист. Или может я недопрограммист?.

Может все же я бизнес-консультант? Да, я консультировал и продолжаю консультировать сотни людей в разных вопросах от коммуникаций с сотрудниками и партнерами, до построения систем в бизнесе и выстраивания бизнес процессов. Но… я чаше разбираюсь с личными вопросами и заморочками заказчика, и в итоге бизнес выигрывает только опосредованно, хотя и это неплохо.

Или может присвоить себе гордое звание “Создатель”? Но я все же не тяну на него. Я постоянно ворую: идеи, вдохновение, модели и видение. Ворую у природы, вдохновляюсь у людей, моделирую законы Вселенной и заимствую видение у пустоты. На создателя я тоже не тяну.

Из того что я понял о себе, это то, что я знаю кем я НЕ являюсь. И то здесь все неточно. Наверное поэтому самое близкое мне это принятие того, что я НИКТО, при этом ВСЁ. Ноль переходящий в бесконечность и бесконечность стремящаяся к нолю.

Может я хотя бы человек? Хотя, из сегодняшних стандартов, для этого тоже надо от много отказаться, к чему я не готов.

И да, в этом посте было использовано 42 местоимений “Я”. Наверное потому, что этот пост честно обо мне.

Руководителям в компании целесообразно фокусироваться на долгосрочной перспективе взаимодействия с командой и на целях, которые чаще стратегические, чем тактические.

Именно поэтому власть, как инструмент должен использоваться крайне редко. Это как ядерное оружие: оно есть для того, чтобы никому не пришло в голову его использовать. И точно не стоит им часто угрожать. Если руководитель прибегает к инструментам власти — это прямой признак того, что он неэффективен в управлении, то есть в мотивации, координации, организации и контроле.

Власть — это более примитивный инструмент, чем управление. Для достижения больших, экстраординарных результатов власть — это деструктивный способ. Он хорошо работает в краткосрочной перспективе, но очень деструктивен в долгосрочной перспективе.

Во взаимодействии с командой, очень важно какое послевкусие остается у людей в команде после взаимодействия с руководителем. Если послевкусие — это уважение к личности, значимость и доверие, то команда будет развиваться. Если послевкусие — это обман, унижение, страх или злость — это сигналы того, что команда на пути к разрушению.

Лидер, кем по сути является качественный руководитель — это человек, который бросает вызов существующему порядку вещей, и «подписывает» людей на дискомфорт. Но если базовым мотивом людей в команде на дискомфортном пути является страх — то люди очень быстро от такого лидера бегут. Если базовый мотив это — энтузиазм, интерес, доверие — с таким лидером люди готовы идти на большие подвиги.

Традиционное стремление к власти, борьба за власть — это очень примитивная игра, для которой не нужно много талантов. Достаточно циничности и скрытой агрессии. Для качественного управления необходим целый букет управленческих навыков и самодисциплины.

Развитый бизнес примечателен тем, что нем работают достойные люди. Именно поэтому стоит использовать инструменты управления, и минимизировать применение власти.

В результате, успех — это какой-то процесс в котором человек хочет в ускоренном варианте заполучить что-то, чего пока нет. Но у этого всегда есть оборотная сторона:
ребенок, которого достали из мамы быстрее, не становится «успешным», для этого есть термин — «недоношенный». Клетки, которые развиваются быстрее, чем остальные, как правило называют опухолью. Бизнес, который не развивался с органично, получает множество перекосов, и в итоге тоже гибнет. Тоже самое и с «успешным успехом». Не возможно достичь чего-то качественно, не пройдя полный путь. Да он может быть во времени раньше или позже. А это зависит от приложенных ресурсов, энергии. Но и в этом случае есть все же порог, ниже которого качество этого результата становится радикально низким.

И успешные писатели это не просто люди с фантазией и тягой к графоманству, а те у кого значительно шире круг компетенций и опыта.

Другими словами, сегодня выигрывают те, у кого значительно шире круг компетенций чем 1-2. И чем эти компетенции более разноплановые — тем это круче и эффективнее. Эффективные традиционные приемы и подходы из одной области могут становиться прорывом другой. А Т-образные люди — это мостик между разными мирами.

К чему я это? Чтобы расширять свои горизонтальные компетенции очень важно пересекаться с людьми, которые не входят в ваш привычный круг общения. И пересекаться не просто поверхностно, а иметь глубокое и доверительное общение. Это уникальная возможность соприкоснуться с теми знаниями, которых раньше не было в вашей карте реальности.

В 1999 году я работал системным администратором в ВУЗе где я тогда учился. Первые 6-7 месяцев работы я потратил на то, чтобы сделать систему само-обслуживаемой. Потом я уделял ей совсем немного внимания оставшиеся 3 года, пока работал там.

В 2007 году я разрабатывал систему учета для своего бизнеса. Полгода я с ней просидел плотно. Но за последние 10 лет для поддержания её работоспособности я потратил буквально несколько часов своего времени. Учет работает.
В 2010 году я создавал свой продукт DISCover (тестирование для подбора персонала и других целей). Последующие семь лет он практически не требовал моего внимания.

Система, которая построена c максимальным фокусом на эффективности, в начале требует больших инвестиций энергии и других ресурсов, но в последствии она дарит свободу, которая очень нужна для дальнейших действий и развития.

Именно поэтому при проведении тренингов я ставлю для себя целью повышение эффективности людей, с которыми я взаимодействую. А как последствие - большие результаты, деньги, лучшие отношения (при меньших затратах энергии).

Я одного не понимаю, «ПОЧЕМУ ДЕТИ ЧТО-ТО ДОЛЖНЫ СВОИМ РОДИТЕЛЯМ?» Потому что ты им жизнь дал? Между прочим, а ребенок тебя просил его рожать? Или может быть тебе ребенок должен за то, что ты его кормишь теми плюшками, которые сам себе дать жмешься? (детям же надо все самое лучшее). Между прочим, это ты хочешь ребенку это дать, а не он от тебя этого требует. Или может быть ты должен уважать своих родителей, потому что они твои родители. Даже если они ведут себя как мудаки? Или они не могут буть мудаками?

Между прочим, ты, как и твои дети имеете право уважать своих родителей и не уважать, любить и не любить, принимать и не принимать. И единственный продуктивный путь в этом вопросе это создать со своими детьми (родителями) такие взаимоотношения, чтобы им хотелось тебя уважать, любить, принимать и ценить.

И самое важное, что стоит уяснить касательно взаимоотношений родителей и детей, не зависимо от того в какой ты сейчас роли - вы РАВНЫ. Как в своих правах и обязательствах, так и в возможностях выбирать свою жизненную линию. Вы субъекты взаимоотношений. А субъектом нельзя манипулировать. В момент манипуляции, манипулируемый превращается в объект. А у объекта выбора никакого нет. Другими словами, если вы пытаетесь манипулировать своим ребенком или родителями - вы порождаете сопротивление, источником которого является субъект, права которого пытаются ограничить, сделав из него объект.
Фу, завернул. Если попроще сказать - нефиг манипулировать людьми, которых любишь и хочешь, чтобы они тебя любили. Потому что в этот момент рождается злость и недоверие.

И если вам хочется, чтобы у вас с родителями или детьми было уважение, радость и принятие - просто позвольте им быть. Быть собой и уважайте их выбор.

А что дети должны вам? Или вы что должны своим родителям?

P.S. Наверное некоторые читатели сейчас подумали: «наверное достали Дзямулича родители». Смею вас разочаровать: у меня с родителями все ок. Мне с ними повезло. И я не считаю, что я им должен. Но могу и выбираю их уважать, любить, заботиться и ценить.

Большинство людей видят ответственность очень расплывчато. Масло масляное. Что в последствии порождает неоправданные ожидания и разрушенные отношения.

Попробую дать свое определение ответственности.

Ответственность - это способность и готовность субъекта активно действовать в направлении планируемого будущего и платить цены за реализацию и в случае, если эти планы не реализуются.

В этом предложении заключено очень многое.

Способность - это наличие в данный момент необходимых ресурсов для совершения планируемого. Это могут быть как материальные ресурсы в виде денег, основных средств, так и нематериальные ресурсы, такие как знания, навыки, энергия, эмоциональное состояние и социальные связи.

Готовность - это ментальный выбор субъекта инвестировать доступные ему ресурсы в реализацию планируемого.

Платить цены - это отдавать или терять какие-то ресурсы, которые были накоплены и созданы ранее. Например: деньги, репутация, власть, эмоциональное состояние. Можно платить цены добровольно и под принуждением.

У ответсвенности есть 2 аспекта во времени: ретроспективная ответственность и перспективная ответсвенность.

Брать ответственность - это публично заявить о своей ответственности.

Нести ответственность - это активная деятельность для реализации ответсвенности.

Пример:

Предприниматель, при приеме сотрудника на работу берет на себя ответственность обеспечить сотрудника необходимыми ресурсами для реализации его функций и оплатить услуги сотрудника в последствии. Это перспективная ответственность, которую предприниматель взял на себя и несет её тем, что обеспечивает условия для сотрудника и оплачивает работу. В случае, если он не будет оплачивать зарплату или не обеспечит рабочее место - для него будут последствия в виде штрафов, уголовной ответсвенности, или потери репутации, что будет являться ретроспективной ответственностью.

Формула ответсвенности

А вы обращали внимание, как часто вы говорите себе такие слова?

Я спрашиваю не о теоретических знаниях, которые вы можете узнать из книг. Я говорю о познании: себя, мира, людей рядом, ощущений и опыта, в процессе создания того, чего раньше не было.
Самый быстрый способ умереть — сделать это при жизни, признав что расти уже некуда и незачем.

Так вот, быть молодым - это не зависимо от того, что написано в паспорте, позволять себе расти и развиваться. В самых разных значениях этих слов:

• изучать новые языки
• осваивать новые технологии
• есть новую еду
• читать книги новых для себя жанров
• слушать новую музыку
• заниматься сексом с экспериментами
• бывать в новых местах
• изучать сленг подростков
• разбираться в хайпах, а не только в трендах :)
• изучать новую профессию, даже если вам уже за 60
• пуститься «во все тяжкие»
• и это далеко не полный список.

Чего б это такого новенького сделать? А?

P. S. Написав только что список выше, я понял, что с подростками давненько не общался. Наверное стоит восполнить этот пробел.

Это у всех так? :)
А как вы отдыхаете? Как вы создаете свою «нирвану»?