Власть в компании

Если заглянуть в википедию, понятие «власть» и «управление» описываются следующим образом:

Руководителям в компании целесообразно фокусироваться на долгосрочной перспективе взаимодействия с командой и на целях, которые чаще стратегические, чем тактические.

Именно поэтому власть, как инструмент должен использоваться крайне редко. Это как ядерное оружие: оно есть для того, чтобы никому не пришло в голову его использовать. И точно не стоит им часто угрожать. Если руководитель прибегает к инструментам власти — это прямой признак того, что он неэффективен в управлении, то есть в мотивации, координации, организации и контроле.

Власть — это более примитивный инструмент, чем управление. Для достижения больших, экстраординарных результатов власть — это деструктивный способ. Он хорошо работает в краткосрочной перспективе, но очень деструктивен в долгосрочной перспективе.

Во взаимодействии с командой, очень важно какое послевкусие остается у людей в команде после взаимодействия с руководителем. Если послевкусие — это уважение к личности, значимость и доверие, то команда будет развиваться. Если послевкусие — это обман, унижение, страх или злость — это сигналы того, что команда на пути к разрушению.

Лидер, кем по сути является качественный руководитель — это человек, который бросает вызов существующему порядку вещей, и «подписывает» людей на дискомфорт. Но если базовым мотивом людей в команде на дискомфортном пути является страх — то люди очень быстро от такого лидера бегут. Если базовый мотив это — энтузиазм, интерес, доверие — с таким лидером люди готовы идти на большие подвиги.

Традиционное стремление к власти, борьба за власть — это очень примитивная игра, для которой не нужно много талантов. Достаточно циничности и скрытой агрессии. Для качественного управления необходим целый букет управленческих навыков и самодисциплины.

Развитый бизнес примечателен тем, что нем работают достойные люди. Именно поэтому стоит использовать инструменты управления, и минимизировать применение власти.